3月25日下午，公司召開了黨史學習教育總結(jié)會，2022年黨建、廉政工作會議，2022年度安全生產(chǎn)和消防工作會，“百日攻堅迎亞運”動員部署會。公司黨委書記、董事長樊金甲出席并講話，公司黨委副書記、副董事長吳偉榮主持會議。公司其他領(lǐng)導班子成員，各部室負責人，各項目負責人，各黨支部書記，團委負責人以及其他相關(guān)人員參加會議。會議以線上線下相結(jié)合的形式舉行。

黨史學習教育總結(jié)會

  會議對公司黨史學習教育工作進行了總結(jié)，并作2022年度黨建工作報告。會上通報了公司領(lǐng)導班子黨史學習教育專題民主生活會和“以案促改、以案促治”專題民主生活會情況，回顧了2021年度公司黨建工作，部署了2022年度公司黨建工作，以點燃“思想引擎”、激活“人才引擎”、打造“文化引擎”、發(fā)揮“群團引擎”、抓實“清廉引擎”這五大引擎為抓手，鞏固拓展黨史學習教育成果，緊扣交投集團“三個年”活動做好各項工作，順利完成公司“76310”目標任務，按時保質(zhì)保量完成亞運保障任務及全年各項目標任務。

  會上對積極參加市國資系統(tǒng)防疫志愿服務的志愿者代表進行了慰問。

2022年度黨建廉政工作會

  會議總結(jié)了2021年紀檢監(jiān)察工作，部署了2022年任務。明確了今年工作思路是：全面貫徹落實集團紀委“28344”清廉交投建設(shè)和公司“76310”目標任務，強化政治監(jiān)督，積極推進融合監(jiān)督、智慧監(jiān)督，緊盯項目建設(shè)困點難點，持續(xù)深化清廉品牌建設(shè)，全力提升隊伍專業(yè)能力，不斷推動紀檢監(jiān)察工作提質(zhì)增效，圍繞集團公司亞運保障年、深化改革年、效益提升年活動，全力助推項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

2022年度安全生產(chǎn)和消防工作會議

  會議從強化“五個管理”全面回顧了公司2021年度安全生產(chǎn)工作情況。分析了公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，以及存在的安全風險和短板，提出要以集團公司“十四五”規(guī)劃為總綱，以“杜絕安全責任事故”為目標，以護航杭州亞運會和黨的二十大工作為牽引，從“抓主體，抓重點，抓人員”入手，全面落實安全生產(chǎn)責任，扎實推進安全生產(chǎn)監(jiān)管。要求在建項目錨定安全目標，堅持問題為導向，堅持計劃剛性，堅持謀深做實，堅持一抓到底，全力以赴做好2022年度安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和杭州亞運會、黨的二十大順利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

會上表彰了2021年度安全生產(chǎn)先進個人并頒獎。

“百日攻堅迎亞運”動員部署會

  會議宣讀了公司“百日攻堅迎亞運”專項行動方案，就行動目標、行動安排、行動要求等進行部署，235互通項目部、329項目部、三墩互通項目部作表態(tài)發(fā)言。

  會上還對亞運保障項目黨支部、五彩交工志愿者服務隊進行了授旗儀式。

  會上，公司黨委書記、董事長樊金甲就2022年的黨建、亞運保障、廉政、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益工作提出了六個方面的工作要求：

1.聚焦黨建領(lǐng)航，推動政治賦能，把牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“定盤星”。從“講政治、帶好頭、重宣傳”出發(fā)，鞏固拓展好黨史學習教育成果，堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領(lǐng)者。同時注重意識形態(tài)工作的極端重要性，系統(tǒng)性的從實際出發(fā)做好宣傳。

2.聚焦“亞運保障”，強化責任擔當，高標準高質(zhì)量完成保障工作。要明確時間節(jié)點，加強統(tǒng)籌結(jié)合，強化職責分工，充分發(fā)揮黨員干部和團員青年在亞運保障工作中的重要作用，確保全面完成亞運保障項目。

3.聚焦隊伍建設(shè)，守牢“紅色根脈”，全面加強人才培養(yǎng)。圍繞公司目標，加大對人員的鞭策力度，著力打造一支能擔當大項目和適應市場化競爭的鐵軍排頭兵。持續(xù)深化落實頭狼計劃、強基工程、管培生計劃等強化年輕干部培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)。

4.聚焦從嚴治黨，深化“清廉交工”建設(shè)，守好企業(yè)健康發(fā)展底線。要敢于直面問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題。加強紀檢監(jiān)察與審計、法務、成本管控等融合監(jiān)督互動，進一步強化“四責協(xié)同”，加強對“一把手”和班子成員監(jiān)督。同時要慎用權(quán)力，構(gòu)建親清政商關(guān)系、風清氣正的政治生態(tài)。

5.聚焦安全管控，堅持平穩(wěn)有序，擰緊高質(zhì)量發(fā)展“安全閥”。以“為企業(yè)管安全就是為自己管安全”的心態(tài)全面推動各項任務落實落地。建立安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制落地運行。注重班前三級安全教育，防范事故發(fā)生。制定好應急方案與應急措施，做到高效協(xié)同、科學施救、快速響應。

6.聚焦效益提升，樹立大數(shù)據(jù)思維，構(gòu)建提升效益的體系機制。構(gòu)建科學的評價體系，建立多元的信用評價機制；建立有助于提高效益的長效機制；在項目建設(shè)前期加快成本核算，實實在在提升效益；樹立經(jīng)營就是效益的理念；樹立品牌就是效益的理念；樹立安全就是最大效益的理念；樹立時間就是效益的理念；從教訓中吸取提升效益的經(jīng)驗；樹立用大數(shù)據(jù)思維經(jīng)營的理念。